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深圳市安特威木箱厂服务功能及前瞻
一、深圳市安特威木箱厂概念
深圳市安特威木箱厂成立于2002年，是专门为方、***方和第三方提供物流规划、咨询、物流信息系统、供应链管理等活动。第四方并不实际承担具体的物流运作活动。
深圳市安特威木箱厂是一个供应链的集成商，是供需双方及第三方物流的领导力量。它不是物流的利益方，而是通过拥有的技术、整合能力以及其他资源提供一套完整的供应链解决方案，以此获取一定的利润。它是帮助企业实现降低成本和有效整合资源，并且依靠***的第三方物流供应商、技术供应商、管理咨询以及其他增值服务商，为客户提供独特的和广泛的供应链解决方案。
二、深圳市安特威木箱厂的特点
与第三方物流注重实际操作相比，深圳市安特威木箱厂更多地关注整个供应链的物流活动，这种差别主要体现在以下几个方面，并形成深圳市安特威木箱厂***的特点：
1、4PL提供一整套完善的供应链解决方案
我们有能力提供一整套完善的供应链解决方案，是集成管理咨询和第三方物流服务的集成商。安特威木箱厂和第三方物流不同，不是简单地为企业客户的物流活动提供管理服务，而是通过对企业客户所处供应链的整个系统或行业物流的整个系统进行详细分析后提出具有中观指导意义的解决方案。深圳市安特威木箱厂服务供应商本身并不能单独地完成这个方案，而是通过物流公司、客户等多类公司的协助才能将方案得以实施。
第三方物流服务供应商能够为企业客户提供相对于企业的全局***，却不能提供相对于行业或供应链的全局***，因此深圳市安特威木箱厂服务供应商就需要先对现有资源和物流运作流程进行整合和再造，从而达到解决方案所预期的目标。我们木箱厂服务供应商整个管理过程大概设计四个层次，即再造、变革、实施和执行。
2、通过对整个供应链产生影响增加价值
四方物流是通过对供应链产生影响的能力来增加价值，在向客户提供持续更新和优化的技术方案的同时，满足客户特殊需求。服务供应商可以通过物流运作的流程再造，使整个物流系统的流程更合理、效率更高，从而将产生的利益在供应链的各个环节之间进行平衡，使每个环节的企业客户都可以受益。如果我们木箱厂服务供应商只是提出一个解决方案，但是没有能力来控制这些物流运作环节，那么安特威木箱厂服务供应商所能创造价值的潜力也无法被挖掘出来。因此，深圳市安特威木箱厂服务供应商对整个供应链所具有的影响能力直接决定了其经营的好坏，也就是说深圳市安特威木箱厂除了具有强有力的人才、资金和技术以外，还具有与一系列服务供应商建立合作关系的能力。
三、深圳市安特威木箱厂运作模式
三种运作模式来进行选择，虽然它们之间略有差别，但是都是要突出深圳市安特威木箱厂的特点。
1、协同运作模型
该运作模式下，深圳市安特威木箱厂只与第三方物流有内部合作关系，即深圳市安特威木箱厂服务供应商不直接与企业客户接触，而是通过第三方物流服务供应商将其提出的供应链解决方案、再造的物流运作流程等进行实施。这就意味着，深圳市安特威木箱厂与第三方物流共同开发市场，在开发的过程中深圳市安特威木箱厂向第三方物流提供技术支持、供应链管理决策、以及项目管理能力等，之间的合作可以采用合同方式绑定或采用战略联盟方式形成。
2、方案集成商模式
该运作模式，安特威木箱厂作为企业客户与第三方物流的纽带，将企业客户与第三方物流连接起来，这样企业客户就不需要与众多第三方物流服务供应商进行接触，而是直接通过深圳市安特威木箱厂服务供应商来实现复杂的物流运作的管理。在这种模式下，深圳市安特威木箱厂作为方案集成商除了提出供应链管理的可行性解决方案外，还要对第三方物流资源进行整合，统一规划为企业客户服务。
3、行业创新者模式
行业创新者模式与方案集成商模式有相似之处：都是作为第三方物流和客户沟通的桥梁，将物流运作的两个端点连接起来。两者的不同之处在于：行业创新者模式的客户是同一行业的多个企业，而方案集成商模式只针对一个企业客户进行物流管理。这种模式下，深圳市安特威木箱厂提供行业整体物流的解决方案，这样可以使深圳市安特威木箱厂运作的规模更大限度地得到扩大，使整个行业在物流运作上获得收益。
四、深圳市安特威木箱厂基本功能
1、供应链管理：从货主、托运人到用户、顾客的供应全过程
2、运输一体化：负责管理运输公司、物流公司之间在业务操作上的衔接与协调问题
3、供应链再造功能：根据货主／托运人在供应链战略上的要求，及时改变或调整战略战术，使其经常处于高效率地运作。以“行业的物流方案”为客户提供服务与技术。
五、安特威木箱厂与第三方物流的异同
深圳市安特威木箱厂与第三方物流相比，其服务的内容更多，覆盖的地区更广，对从事货运物流服务的公司要求更高，要求它们必须***新的服务领域，提供更多的增值服务。"四方物流"大的优越性，是它能***产品得以“更快、更好、更廉”地送到需求者手中。当今经济形式下，货主／托运人越来越追求供应链的全球一体化以适应跨国经营的需要，跨国公司由于要集中精力于其核心业务因而必须更多地依赖于物流外包。基于此理，它们不只是在操作层面上进行外协，而且在战略层面上也需要借助外界的力量，能得到“更快、更好、更廉”的物流服务。
第三方物流独自提供服务，通过与自己有密切关系的转包商来为客户提供服务，不大可能提供技术、仓储和运输服务的整合。因此，深圳市安特威木箱厂成了第三方物流的“协助提高者”，也是货主的“物流方案集成商”。
“第三方物流供应商”为客户提供所有的或一部分供应链物流服务，以获取一定的利润。第三方物流公司提供的服务范围很广：它可以简单到只是帮助客户安排一批货物的运输，也可以复杂到设计、实施和运作一个公司的整个分销和物流系统。第三方物流有时也被称为“承包物流”，“第三方供应链管理”和其他的一些称谓。第三方物流公司和典型的运输或其他供应链服务公司的关键区别在于：第三方物流的的附加值是基于自身***的信息和知识，而不是靠提供格的一般性的无差异的服务。“第三方物流”的主要利润来自‘效率的提高’及‘货物流动时间的减少’。
然而，在实际的运作中，由于大多数第三方物流公司缺乏对整个供应链进行运作的战略性专长和真正整合供应链流程的相关技术。于是深圳市安特威木箱厂正日益成为一种帮助企业实现持续运作成本降低和区别于传统的外包业务的真正的资产转移。深圳市安特威木箱厂它依靠业内***的第三方物流供应商，技术供应商，管理咨询顾问和其他增值服务商，为客户提供独特的和广泛的供应链解决方案。这是任何一家公司所不能单独提供的。
从定义上讲，“深圳市安特威木箱厂供应商是一个供应链的集成商，它对公司内部和具有互补性的服务供应商所拥有的不同资源、能力和技术能进行整合和管理，并提供一整套供应链解决方案。”

安特威木箱厂”拥有“总承包商”或“***物流服务商”称号。我们木箱厂可以使迅速、高质量、低成本的产品运送服务得以实现，将实现零库存的目标距离又缩短。
六、深圳市安特威木箱厂运转方法
安特威木箱厂的关键在于为顾客提供的增值服务﹐即迅速﹑高效﹑低成本和个性化服务等。而发展时需平衡第三方物流的能力﹑技术及贸易流畅管理等﹐但亦能扩大本身营运的自主性。
安特威木箱厂还包括以下四个特点﹕供应链再建﹑功能转化﹑业务流程再造﹑开展多功能多流程的供应链管理。　

深圳市安特威木箱厂为客户带来的效益包括利润增长和降低营运成本﹐即通过整条供应链外判功能得到提高运作效率﹑降低采购成本﹐使流程一体化从而达到目的。

七、我国发展深圳市安特威木箱厂存在的问题
1、第三方物流在中国物流市场上的份额很低。发展提高第三方物流的服务功能和地位是发展深圳市安特威木箱厂的关键。在我国，第三方物流企业有的是传统物流企业转变而来，有的来源于国外独资和合资企业，还处在转型发展时期。第三方物流在整个物流市场上的占有率很低，短期内不具备整合物流资源的能力。
2、我国物流基础设施建设的落后。我国物流基础设施和装备条件与深安特威木箱厂的发展要求存在一定差距。我国初步形成了由铁路、公路、水路、民用航空及管道等五种运输方式组成的运输体系，基础设施、技术装备、管理水平、运输市场等方面都取得了巨大的发展，但是还不能满足我们安特威木箱厂发展的需要。
3、管理体制不完善。在我国由于体制没有理顺，各部门之间分工存在交叉，造成了物流行业管理中存在部门分割、重复建设等问题。
4、供应链管理技术尚未发育成熟。目前中国供应链管理技术尚未发育成熟，企业组织变革管理的能力较差，同时整个物流的基础设施落后，客户的规模较小。深圳市安特威木箱厂的发展必须在第三方物流高度发达和业务外包极为流行的基础上才能发展起来。
5、物流信息化程度低。信息化是物流的灵魂，而强大的物流信息网络是深圳市安特威木箱厂的前提条件。利用信息网络技术可以掌控物流供应链的各环节，最有效地整合全国的物流资源，提高物流的运作效率，降低物流成本。目前由于信息技术的不成熟、投资费用偏高等问题使得信息化程度低，缺少能够实现供应链上所有企业和第三方物流企业的信息共享的公共信息平台。
6、现代物流人才的缺乏。物流业之间的竞争，不仅需要有***的技术和雄厚的资金，还要有一批高素质的物流人才。深圳市安特威木箱厂发展要求物流人才不仅具备物流的基础知识和丰富的实战经验，还具备IT、人力资源管理、技术集成等全方位的知识和能力。
八、发展深圳市安特威木箱厂的对策
1、加强物流基础设施的规划和建设。***应该统筹规划，整合物流资源，加强协调，加大物流基础设施的投资力度，并积极引导社会各方力量涉足物流业的投资建设，为物流和配送打好基础。同时在政策上应该制定规范的物流产业发展政策，在全国内合理地建立具有一定规模和区位优势的物流园区、物流基地和物流中心。加快物流产业标准化、规范化进程。
2、大力发展第三方物流。大力发展第三方物流是当前提高我国物流产业发展水平最重要的措施。在整个物流供应链中，深圳市安特威木箱厂是第三方物流的管理和集成者，是通过第三方物流整合社会资源。只有大力发展第三方物流企业，安特威木箱厂才有发展的基础。为满足现代物流业的发展需要，必须大力发展第三方物流，提高物流业的效益。
3、加速物流产业信息化，建立全国物流公共信息平台。发展深圳市安特威木箱厂是解决整个社会物流资源配置问题的最有力的手段。我国目前正在推进信息化进程，利用***的RFID、EDI、GPS等信息技术把当前蓬勃发展的现代物流产业进行信息化改造，利用网络技术建立物流行业的公共信息平台，通过信息技术和网络技术整合物流资源，从容应对跨国物流企业的竞争。
4、加快物流人才培养。人才是企业的灵魂，深圳市安特威木箱厂企业特别需要大量的物流人才。当前的物流人才远远不能满足深圳市安特威木箱厂发展的需要，在实践中培养、锻炼人才，培养一支适应现代物流产业发展的企业家队伍和物流经营骨干队伍。要大量吸收在信息技术、人力资源管理、网络技术等方面的人才，激励这些人才把自己具备的知识和物流知识融合在一起，促进深圳市安特威木箱厂的发展。大力引进和培育掌握现代知识的物流复合型人才，形成一支适应现代物流产业发展高素质人才队伍，以促进和保障未来深圳市安特威木箱厂在我国的发展，提升我国物流产业整体水平。
九、深圳市安特威木箱厂的发展与思考
随着中国经济的蓬勃发展，“物流”一词，被绝大多数中国企业所逐渐认知。它是指包括原材料、零配件、半成品、在制品及制成品甚至退货等之流通活动。但是物流做为一个社会化系统产业来说，并不仅仅是提高货物的高效率运转，在一定程度上，他是整合社会所有的与之相关的资源。
电子商务以及信息技术的发展给不断变革的物流模式提供了保障与活力，当***刚刚认同第三方物流的同时，一种基于提供综合的供应链解决方案的物流理念--深圳市安特威木箱厂又悄然出现。
目前被人们所广泛使用和接受的概念是：一个调配和管理组织自身的及具有互补性服务提供商的资源、能力与技术，来提供全面的供应链的解决方案。深圳市安特威木箱厂要比第三方物流利润更加丰厚，因为他们拥有专业化的咨询服务。这种提供商可以通过影响整个供应链的能力，提供全面的供应链解决方案与价值。尽管这一块服务目前规模尚小，但在整个竞争激烈的物流市场上将是一个快速增长的部分。